In mijn vorige post had ik het over het ontwikkelen van de skills van uitzendkrachten en of dit wel of niet nodig is. Het antwoord: ja, dat is absoluut nodig, en ik ben niet de enige met deze mening. Ik kwam bijvoorbeeld dit artikel tegen van Talint International dat een connectie ziet tussen de trend in het ontwikkelen van skills en de angst voor een recessie.
Neemt de vraag naar het ontwikkelen van skills bij uitzendkrachten en tijdelijke medewerkers dus toe wanneer de angst voor een recessie groeit?
Toenemende onzekerheid
In onze business houden we altijd rekening met onzekerheid. Staffingorganisaties bereiden zich voor op een recessie zodra de eerste nieuwsberichten hierover opduiken. Wat voor plannen je ook maakt in deze onzekere tijden, flexibility is key. Als het niet duidelijk is of de vraag naar personeel in de komende maanden groeit of krimpt, zullen recruiters altijd kijken waar ze alternatieve inkomsten kunnen genereren.
Voor uitzendkrachten roept deze onzekerheid natuurlijk dezelfde gedachten op en ik denk dat dit vaak wordt vergeten. Het verschil is echter dat flexibel zijn voor tijdelijke medewerkers niet zo makkelijk is als voor bedrijven. Dat verklaart wellicht ook waarom het ontwikkelen van skills op dit moment een hot topic is.
Iedereen die wordt geconfronteerd met een mogelijk verlies van inkomsten omdat de vraag naar zijn diensten afneemt, moet op zoek naar alternatieve inkomstenbronnen, en dat zal niet altijd in dezelfde sector te zijn als waar ze nu in werken.
Veranderende vraag
Het is niet alleen de algemene onzekerheid in de markt die deze trend aanwakkert. Als we zien hoe technologie, AI en automatisering elke sector beïnvloeden, is het duidelijk waarom mensen nadenken over welke nieuwe vaardigheden ze kunnen en moeten ontwikkelen.
Technologie verandert bijna iedere functie. In de logistiek vervangen robots mensen. Zij nemen het werk over van veel uitzendkrachten, wat weliswaar goed is voor de efficiëntie in het hele bedrijf, maar slecht nieuws is voor degenen die daardoor hun baan verliezen. Maar die robots moeten onderhouden en gerepareerd worden – en daar ligt een potentiële kans voor uitzendkrachten om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
Waarschijnlijk zullen we steeds vaker zien zien dat mensen zich laten omscholen en overstappen naar nieuwe beroepen als de vraag naar bepaalde functies verandert. En als staffingbedrijf kun je daarvan profiteren wanneer je je specialiseert in het werven van tijdelijke werknemers in zowel kantoor- als arbeidersfuncties.
‘Iets nieuws’ willen doen
We moeten niet vergeten dat door de coronapandemie, mensen de kans kregen om na te denken over hun beroep en wat ze willen doen. In het eerste jaar van de pandemie zijn mensen uit noodzaak andere functies gaan bekleden. Toen toerisme stilviel, gingen mensen zonder baan nieuwe rollen vervullen, van werken bij de post tot in de detailhandel. Hetzelfde gebeurde in de horeca.
Covid heeft ervoor gezorgd dat mensen anders zijn gaan denken over wat haalbaar is in een nieuwe carrière, en ook is het veel algemener geaccepteerd geworden. Mensen zagen dat ze relatief gemakkelijk naar een nieuwe sector of een nieuw beroep konden overstappen. En nu er steeds meer een beroep wordt gedaan op uitzendkrachten, zijn de mogelijkheden eindeloos.
Deze nieuwe mentaliteit betekent ook dat mensen anders zijn gaan nadenken over waar ze werken. Ik zou zeggen dat werknemers er nu meer voor openstaan om zich voor hun werk over de hele wereld te verplaatsen - en wie zou dat niet doen na een lange periode waarin ze helemaal niet of zonder beperkingen konden reizen?
Een flexibele aanpak
Het is nog niet voorbij met die aanhoudende onzekerheid, en daarom ben ik er ook van overtuigd dat de omscholing van arbeidskrachten voorlopig nog bovenaan de agenda blijft staan. Om dit onderwerp verder te verkennen, hebben we onlangs onze nieuwe podcast, The Staffing RecOps Podcast, gelanceerd. Hierin zullen we deze en andere ontwikkelingen bespreken met thought leaders in de wereld van staffing en recruitment.
